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内向的人往往不善言辞，外向的人往往能口若悬河，把一件普通的工作说得天花乱坠。其实，工作汇报的核心，是让领导完整准确掌控工作进展，解决失控焦虑，并作出最优决策。
假如你确实不善言辞，那你可以在以下几方面扬长避短，一样可以让工作汇报比较出彩：
一、注重汇报的逻辑性
爱表现的人往往在工作亮点和自己功劳上浓墨重彩地汇报，反而影响了汇报的逻辑性和连贯性。如果你用平实的语言，把问题交代清楚、准确，前后连贯，就很好。“白描”有时候胜过“修饰”。
二、用数据说话。
一百句描述性、定性的语言，不如一个数字有说服力。如果你不善言辞，那最好脑子里记住一些数据，关键时刻抛出一两组数据，非常亮眼。
三、在领导关注的细节上给出重点反馈
别人怎么说得天花乱坠，如果挠不到领导痒痒的地方，领导都可能无感。领导关注的事才是重要的事，在这些方面多下些工夫，多做些准备，汇报工作时可能会大有用处。
四、换位思考，给出领导最可能接受的方案
如果一项工作需要让领导做决策，那最好多方面替领导想好解决方案，把方案的利弊想清楚，并且给出1-2个建议方案供领导选择。
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